Pre-Mortem: Das Scheitern denken, bevor es passiert
Viele Projekte starten mit Optimismus. Die Ziele sind klar, die Roadmap steht, Verantwortlichkeiten sind verteilt und im Steering Committee herrscht Zuversicht. Risiken werden dokumentiert, Maßnahmen definiert und Ampeln gepflegt. Trotzdem scheitern Vorhaben. Nicht unbedingt, weil niemand die Risiken gesehen hätte. Häufig waren Zweifel durchaus vorhanden. Sie wurden nur nicht ausgesprochen, nicht ernst genug genommen oder
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