Governance

EU AI Act ab August 2026: Was Unternehmen jetzt konkret tun müssen

Der EU AI Act ist kein Zukunftsthema mehr. Seit dem 2. August 2026 gilt ein weiterer zentraler Teil der Verordnung unmittelbar in der EU. Bereits seit Februar 2025 gelten unter anderem Verbote bestimmter KI-Praktiken und Anforderungen an KI-Kompetenz, seit August 2025 außerdem Governance-Regeln und Pflichten für General-Purpose-AI-Modelle. Für Unternehmen bedeutet das vor allem eines: Es […]

EU AI Act ab August 2026: Was Unternehmen jetzt konkret tun müssen Weiterlesen »

Warum Transformation ohne klares Operating Model scheitert

Transformation wird in vielen Organisationen noch immer vor allem als Projekt verstanden: Es gibt eine Roadmap, ein Programm, definierte Meilensteine und eine Reihe von Initiativen. Was dabei häufig fehlt, ist die Frage, wie die Organisation nach der Veränderung tatsächlich funktionieren soll. Genau hier beginnt das Operating Model. Ein Operating Model beschreibt nicht nur Strukturen oder

Warum Transformation ohne klares Operating Model scheitert Weiterlesen »

Governance ist kein Kontrollsystem – sondern Voraussetzung für Geschwindigkeit

Governance hat in vielen Organisationen ein Imageproblem. Sie wird mit Freigaben, Regeln, Gremien und zusätzlicher Bürokratie verbunden. Gerade in Transformations- und Digitalisierungsprogrammen entsteht deshalb schnell der Eindruck, Governance verlangsame Entscheidungen und verhindere Innovation. In der Praxis ist häufig das Gegenteil der Fall. Gute Governance schafft Klarheit darüber, wer entscheiden darf, wer Verantwortung trägt, welche Informationen

Governance ist kein Kontrollsystem – sondern Voraussetzung für Geschwindigkeit Weiterlesen »

Shared Service Center: Die 10 größten Fehler – und wie man sie vermeidet

Shared Service Center gelten seit Jahren als bewährtes Modell zur Effizienzsteigerung. Prozesse werden gebündelt, Standards geschaffen, Kosten reduziert. In der Theorie funktioniert das hervorragend. In der Praxis sieht es oft anders aus:Unzufriedene Fachbereiche, überlastete Teams im Service Center und eine Organisation, die mehr mit sich selbst beschäftigt ist als mit ihrem eigentlichen Auftrag. Warum ist

Shared Service Center: Die 10 größten Fehler – und wie man sie vermeidet Weiterlesen »

Digitale Ethik im Unternehmen – vom Buzzword zur Notwendigkeit

Warum Datenschutz, Bias und Fairness auf die Management-Agenda gehören Die digitale Transformation ist längst kein IT-Projekt mehr – sie ist ein kultureller Wandel. Unternehmen, die KI einsetzen, Daten auswerten und Prozesse automatisieren, stehen zunehmend vor einer Frage, die man nicht an die IT oder Rechtsabteilung delegieren kann: Wie gehen wir verantwortungsvoll mit Technologie um? Was

Digitale Ethik im Unternehmen – vom Buzzword zur Notwendigkeit Weiterlesen »

Projekt trifft Linie: Wer führt eigentlich wen?

Führung ist anspruchsvoll – besonders dann, wenn sie geteilt wird.In vielen Organisationen arbeiten heute Projektteams und Linienorganisationen nebeneinander – oder besser gesagt: miteinander. Doch genau das ist oft nicht einfach. Wer entscheidet was? Wer priorisiert? Wer trägt Verantwortung? In diesem Beitrag geht es um das Spannungsfeld zwischen Projektleitung und Linienführung – und darum, wie gute

Projekt trifft Linie: Wer führt eigentlich wen? Weiterlesen »

Wie viel Struktur braucht Selbstorganisation? Erfahrungen, Stolperfallen und Abhilfe

„Wir arbeiten selbstorganisiert“ – das klingt nach Vertrauen, Dynamik und Eigenverantwortung. Doch in vielen Teams folgt auf die erste Euphorie bald die große Ernüchterung: Wer trifft jetzt eigentlich Entscheidungen? Warum reden wir über alles – aber kommen kaum voran? Selbstorganisation ist kein Selbstläufer. Sie funktioniert dann, wenn sie nicht mit „keine Struktur“ verwechselt wird –

Wie viel Struktur braucht Selbstorganisation? Erfahrungen, Stolperfallen und Abhilfe Weiterlesen »

Projektmanagement im Wandel: Was kommt nach Agile?

Agiles Projektmanagement hat die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, revolutioniert. Methoden wie Scrum, Kanban und SAFe haben dazu beigetragen, Projekte flexibler, iterativer und kundenorientierter zu gestalten. Doch in einer zunehmend dynamischen und komplexen Geschäftswelt stoßen agile Methoden an ihre Grenzen. Unternehmen müssen sich nicht nur an schnelllebige Märkte anpassen, sondern auch strikte Regulierungen einhalten,

Projektmanagement im Wandel: Was kommt nach Agile? Weiterlesen »

Nach oben scrollen