Die Debatte über die Zukunft der Arbeit wird häufig von zwei Extremen geprägt. Die einen erwarten, dass künstliche Intelligenz in wenigen Jahren große Teile der heutigen Arbeitswelt ersetzt. Die anderen verweisen darauf, dass technologische Revolutionen schon immer neue Berufe geschaffen haben und sehen deshalb wenig Grund zur Sorge. Wahrscheinlich liegt die Realität dazwischen. Ja, neue
Wenn Unternehmen reorganisieren, verändert sich häufig zuerst das Sichtbare. Bereiche werden zusammengelegt, Führungsebenen reduziert, neue Abteilungen geschaffen, Verantwortungsbereiche verschoben. Auf Organigrammen entstehen neue Kästchen, Linien und Berichtspflichten. Die neue Struktur sieht klarer aus, moderner, manchmal auch schlanker. Und trotzdem funktionieren viele Organisationen danach nicht wesentlich besser. Entscheidungen dauern weiterhin zu lange. Projekte bleiben an denselben
Wenn Arbeit knapp wird: Warum Demografie zum Organisationsproblem wird Der Fachkräftemangel gehört inzwischen zu den meistdiskutierten Problemen von Unternehmen. Gesucht werden Techniker, Pflegekräfte, IT-Spezialisten, Controller, Führungskräfte und viele andere Berufsgruppen. Die üblichen Antworten darauf sind bekannt: Recruiting intensivieren, Arbeitgebermarke stärken, internationaler suchen, Benefits verbessern, Ausbildung ausbauen. All das kann sinnvoll sein. Es greift aber zu
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Warum Unternehmen 2026 vorsichtiger einstellen, obwohl qualifizierte Arbeitskräfte weiterhin fehlen – ein Blick auf DACH, Europa, die USA und den globalen Arbeitsmarkt. Noch vor wenigen Jahren schien die Entwicklung eindeutig: Unternehmen suchten händeringend Mitarbeitende, offene Stellen blieben monatelang unbesetzt und der Begriff „Fachkräftemangel“ wurde beinahe zum Synonym für den Arbeitsmarkt. 2026 ist das Bild komplizierter.
Der Fachkräftemangel ist nicht vorbei – aber der Arbeitsmarkt dreht sich Weiterlesen »
Der Fachkräftemangel verschärft sich durch den demografischen Wandel dramatisch. Dieser Artikel zeigt, warum herkömmliche Recruiting-Ansätze nicht mehr ausreichen – und welche strategischen Hebel Unternehmen nutzen müssen, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Einleitung Der deutschsprachige Raum steht vor einer der größten wirtschaftlichen und organisatorischen Herausforderungen der kommenden Jahre: Fachkräfte fehlen, Belegschaften altern, Nachwuchs wird knapper. In
Hybride Arbeitsmodelle – also eine Mischung aus Büropräsenz, Homeoffice und Remote Work – sind auch in Österreich längst Alltag. Doch mit der neuen Flexibilität wächst die Komplexität: Was passiert, wenn Mitarbeitende aus dem Ausland arbeiten wollen? Neben organisatorischen Fragen stellen sich vor allem steuerliche und rechtliche Herausforderungen, die österreichische Unternehmen unbedingt kennen sollten. 1. Hybride
Netzwerken findet nicht nur auf Konferenzen oder externen Events statt – auch innerhalb einer Organisation gibt es enormes Potenzial, Beziehungen zu stärken, Wissen zu teilen und neue Ideen zu entwickeln. Ob im Konzern, im Shared Service Center, in einer NGO oder in einem mittelständischen Unternehmen: Gut gewählte interne Netzwerkformate können Barrieren abbauen, Zusammenarbeit fördern und
Netzwerken neu gedacht: Erfolgreiche Formate für den internen Austausch Weiterlesen »
