Digitale Transformation ist heute kein optionales Thema mehr. Unternehmen investieren Millionen in neue Technologien, Programme und Initiativen – und trotzdem scheitert ein Großteil dieser Projekte. Die Gründe dafür sind selten technischer Natur. In meiner Erfahrung liegt das Problem fast immer woanders: in der Organisation, in der Führung – und in der Art, wie Transformation verstanden […]
Die Schweizer Wirtschaft bleibt robust, aber Wachstum und Planbarkeit stehen zunehmend unter Druck. Dieser Artikel zeigt, welche Unsicherheiten Schweizer Unternehmen aktuell beschäftigen – und wie sie mit strategischer Klarheit, resilienten Strukturen und smarten Investitionen langfristig erfolgreich bleiben. Einleitung Die Schweiz gilt seit Jahrzehnten als einer der stabilsten Wirtschaftsstandorte Europas. Hohe Innovationskraft, ein starker Arbeitsmarkt und
Deutschland kämpft mit hoher Bürokratie und starker Regulierung – und viele Unternehmen verlieren dadurch Zeit, Ressourcen und Innovationskraft. Dieser Artikel zeigt, warum die strukturellen Hürden so groß sind, wie Organisationen ihre Wettbewerbsfähigkeit trotzdem sichern können und wohin es sich lohnt zu investieren. Einleitung Deutschland ist wirtschaftlich stark – aber operativ zunehmend schwerfällig.Unternehmen berichten von Formularpflichten,
SAP S/4HANA ist die moderne ERP-Suite von SAP, optimiert für die In-Memory-Datenbank SAP HANA. Sie ersetzt SAP ECC (ERP Central Component) und integriert Kernprozesse wie Finance, Procurement, Sales, Manufacturing sowie Analysen in Echtzeit.Die Lösung ist in verschiedenen Varianten verfügbar: On-Premise, Cloud (Public/Private) oder hybrid. Implementierungsarten umfassen: Greenfield (Neuimplementierung), Brownfield (Systemkonvertierung), Selektive Migration (z. B. Central Finance).
Was ist SAP S/4HANA? Weiterlesen »
Wenn Projekte Menschen verändern – nicht nur Systeme Digitale Transformation, Outsourcing, Reorganisation: In vielen Organisationen stehen große Veränderungen an. Technologisch durchdacht, finanziell kalkuliert, strukturell geplant – und dennoch: Die Umsetzung stockt. Mitarbeitende reagieren mit Widerstand oder Rückzug, Führungskräfte fühlen sich überfordert. Der Grund liegt meist nicht in der Technik, sondern im Umgang mit dem Wandel
