August 2026

Zwischen Hitze, Stromhunger und Produktivität: Wie Klima und KI die Wirtschaft gleichzeitig verändern

Warum Unternehmen zwei Megatrends nicht getrennt betrachten sollten – und was das für Energie, Standorte, Investitionen, Arbeit und Wettbewerbsfähigkeit bedeutet 2026 wird immer deutlicher, dass zwei Entwicklungen gleichzeitig auf die Wirtschaft einwirken, die oft getrennt diskutiert werden: der Klimawandel und der rasante Ausbau digitaler Technologien, insbesondere Künstlicher Intelligenz. Der eine Trend erhöht den Druck auf […]

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Der Fachkräftemangel ist nicht vorbei – aber der Arbeitsmarkt dreht sich

Warum Unternehmen 2026 vorsichtiger einstellen, obwohl qualifizierte Arbeitskräfte weiterhin fehlen – ein Blick auf DACH, Europa, die USA und den globalen Arbeitsmarkt. Noch vor wenigen Jahren schien die Entwicklung eindeutig: Unternehmen suchten händeringend Mitarbeitende, offene Stellen blieben monatelang unbesetzt und der Begriff „Fachkräftemangel“ wurde beinahe zum Synonym für den Arbeitsmarkt. 2026 ist das Bild komplizierter.

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EU AI Act ab August 2026: Was Unternehmen jetzt konkret tun müssen

Der EU AI Act ist kein Zukunftsthema mehr. Seit dem 2. August 2026 gilt ein weiterer zentraler Teil der Verordnung unmittelbar in der EU. Bereits seit Februar 2025 gelten unter anderem Verbote bestimmter KI-Praktiken und Anforderungen an KI-Kompetenz, seit August 2025 außerdem Governance-Regeln und Pflichten für General-Purpose-AI-Modelle. Für Unternehmen bedeutet das vor allem eines: Es

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Warum Transformation ohne klares Operating Model scheitert

Transformation wird in vielen Organisationen noch immer vor allem als Projekt verstanden: Es gibt eine Roadmap, ein Programm, definierte Meilensteine und eine Reihe von Initiativen. Was dabei häufig fehlt, ist die Frage, wie die Organisation nach der Veränderung tatsächlich funktionieren soll. Genau hier beginnt das Operating Model. Ein Operating Model beschreibt nicht nur Strukturen oder

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Governance ist kein Kontrollsystem – sondern Voraussetzung für Geschwindigkeit

Governance hat in vielen Organisationen ein Imageproblem. Sie wird mit Freigaben, Regeln, Gremien und zusätzlicher Bürokratie verbunden. Gerade in Transformations- und Digitalisierungsprogrammen entsteht deshalb schnell der Eindruck, Governance verlangsame Entscheidungen und verhindere Innovation. In der Praxis ist häufig das Gegenteil der Fall. Gute Governance schafft Klarheit darüber, wer entscheiden darf, wer Verantwortung trägt, welche Informationen

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